这两年板材行业的高速发展，让众多企业垂涎欲滴。欧派、大自然等一批知名的橱柜、地板、家具企业已经开始进入板材行业。但是，很多企业进场后却发现：板材行业并不像单纯市场数据和综合分析得出的结果那么好做，而多数中小型新板材企业由于乏应有的市场分析和管理团队，而陷入不能自拔的泥潭。我们经常提到“没有淡季的市场，只有淡季的思想;没有不行的行业，只有不行的企业”。

　　行业专家认为，对于板材企业来说，要想在竞争中立于不败之地，必须走品牌之路。但是，在近两年的板材行业发展中，越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外，还倾向于工厂硬件建设。很多企业也认为，工厂建设对于板材企业今后的持续发展必不可少，特别是对于那些已经做出口或即将做出口的企业来说，工厂建设之路必须要走。

　　对于板材企业内部来说，业内很多板材企业内部发展一直都处于粗放型管理的状态，往往内部都是采用比较传统的家族式、经验式管理，在这些方式的主导下，浪费了大量的人力、物力，而不是进行科学的节约、节能，或者在生产工艺方面进行不断的创新。

　　在这样一个大环境下，企业自求改革进行内部的一些调整是迫在眉睫，这也是顺应市场发展的一个需求。所以业界很多人士也认为，大环境下的危机正是考验企业的一个重要时刻，是大浪淘沙的过程。