我国木板行业一、二、三线阵营已“显山露水”，一个企业需从产值、规模、营销网点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。当前来看，初步形成几种格局：

　　第一种：该类木板企业成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点，但行业整体'划江而治'的格局尚未改变(北方木板厂少有越过长江发展区域网点，南方跨过北方稍微多点)，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。

　　第二种：近年迅猛发展，拥有相当渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的板材老企业，也包括由其他行业转型过来的。

　　第三种：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位。

　　在板材产业现有阶段，逆水行舟，不进则退。二线欲挺进一线，三线欲挺进二线，要想不被挤出市场，靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营，已不可能获得长久发展，将有被淘汰出局的危险。因此，把产品与服务做扎实，适时引入专业品牌规划，是其不二选择。