产品的竞争、服务的竞争都是处于企业基础平台的竞争，而越是基础就越是根本。无论板材企业之间的竞争处于何种程度，服务的独特价值和要素内涵，都为板材企业的竞争提供了更大的想象空间，为板材企业打破同质化的竞争壁垒提供了更多的现实性及可能性。

　　板材企业明确并满足消费者的价值，就能找到创新和升级的发力点，源于消费者价值，高于消费者价值的产品，才能牢牢吸引消费者。有了稳固的消费忠诚，适时而动的价格战才是竞争的利器。板材企业远离了单纯的价格竞争，生存和发展就一定不是难事。

　　板材企业对消费者价值的理解，对消费者需求的判断，必须深入到人性需要的深处。事实上，营销既是一门洞察人性、理解人性的哲学，又是一门征服人性、满足人性的科学。凡是成功的企业，成功的营销，都必定能够把这两者处理得恰到好处。目前，不少板材企业虽一味俯下身段，迎合消费者、取悦消费者，结果并不能最终赢得消费者。也有不少板材企业则自作聪明，动辄玩弄肌饿营销，不断"修炼"顾客心智，最终却一样被顾客无情抛弃。这说明针对当前更加激烈的市场竞争，面对更为成熟的消费者群体，板材企业更需要在经营活动中正确处理营销哲学与营销科学的辩证关系。

　　另外，木板企业体制也同样存在竞争力弱等问题，这些问题的解决须从营销管理方面入手，进行变革和创新。营销创新是提高木板企业市场竞争力的主要途径和方式，能帮助企业科学合理地整合各种资源，提高产品的市场占有率。