板材行业扩大自己的生产领域已经屡见不鲜，比如从原来单一做木板的转型到家具生产，从地板行业扩展到装修服务业，有的从家具生产延伸到家具维修业……各企业手段层出不穷。在板材行业，能够完成产业链延伸和整合的企业往往会赢得更加主动的地位，企业的利润率和发展稳定性也能够得到有效保证。于是板材企业的产业链扩充如雨后春笋般出现，并且将会成为行业未来发展中竞争的重要法码。

　　扩充产业链往往先选择开辟子品牌，在板材行业内，近年来实行多品牌战略的企业屡见不鲜。其目的均为占领更大领域的消费群体。巴迈隆木业负责人表示，实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，采用多品牌战略的多为快速消费品行业，但伴随着板材行业的成熟，相当具有实力的品牌开始经营第二或多个全新品牌。

　　随着市场日趋成熟，在一个特殊时期，依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场，企业进步重新回到"技术进步"和"商业模式重组"的基本点。纵观我国板材业的现状和在国际产业化分工链条中的位置，推进模式转型，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求板材业在新的历史时期的发展新模式。

　　行业变革之际是板材企业树立良好品牌的契机。首先需要企业不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场;其次是产品销售渠道的创新，目前板材企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。