纵观整个家居建材行业，跨界貌似成了市场常态。众多木板品牌企业纷纷延伸产业链，在市场竞争中采取跨界发展模式，促进企业的多元化发展，为消费者提供多功能、一体化、全空间的最佳解决方案，积极践行大家居战略。

　　为了追求更多的利润，多数小规模企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的板材企业。

　　从经营战略上讲，跨行业整合资源不仅能够分散商家的经营风险，而且在一定程度上还能规避某一行业未来的市场波动;从产品的角度来说，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的不同需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。

　　多年来，家居行业经过一轮价格竞争、产品竞争、渠道竞争，如今已经发展到品牌竞争的阶段。一些大的品牌，资源的整合能力优越。由于品牌优秀，财力雄厚，在跨界整合经营方面得天独厚，能做到先人一步，抢占制高点，使得行业品牌之间的距离越拉越大。

　　所以，企业应当认清自己的优势与不足，用优势弥补不足，精准定位，提升企业设计和创新能力，采取恰当的经营方式。如此，不仅能在激烈的市场争夺战中占据有利地位，还能促进行业的规范化，加速行业发展。产品越迎合了未来市场的发展趋势、市场占有率越高，其市场“寿命”也愈长。