市场经济体制下，只有顺应市场的发展才能够生存下来，否则就会被淘汰。当然，传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是唯一的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。作为本地板材企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受。进行渠道模式的转变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都利大于弊。一个企业的品牌建设，离不开渠道建设，只有拓宽了渠道，才能保证企业的品牌影响力进一步增大。

　　随着最近国内外经济形势的影响，渠道竞争已进入白热化，对巴迈隆木业来说，已不仅局限于以河北为中心的板材市场，基于本地市场已渐趋饱和，大多数板材企业将目光投向了全国二三级市场。抢占了市场，也就抢占了先机。二三级市场是厂家生存的天然屏障，被誉为重量级品牌的赛马场。特别是近几年来年以来，省级城市受到房地产业的巨大冲击，很多生产厂家感受到了市场疲软的态势，尽管国家出台了多项惠民政策，但是这些效果都还是未知数。不管怎样，一个企业的品牌建设离不开渠道建设，只有拓宽了渠道，才能保证企业的品牌影响力进一步增大。