当竞争对手全都畏首畏尾时，谁敢先发出声音，谁就能获得市场的先机。当前的木板行业暂时处于困境中，面对困难情况，木板企业如何来管理自己的品牌?面对稀缺的资源状况下，木板企业又怎样才能做到“逆势”传播，让品牌保持对市场的持续刺激和影响力?

　　巴迈隆板材负责人表示，资源战略是企业一切经营活动的统率，经营战略和营销策略的制定必须依据于资源战略。企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等等。经济形势好时，木板企业可以将多款产品同时多线传播，进行组合式推广;但是经济疲软的环境下，木板企业或许就需要把所有传播资源进行收缩，聚焦在某一款产品上，这时，有效合理地使用传播资源显得尤为重要。

　　做好传播的整合，在市场环境不理想，资金紧张的情况下，木板企业要保证品牌在市场上和消费者心中的活跃性以及持续的刺激性，必须把各方的资源都整合进来，这也许是大部分木板企业所面临的难题，目前的经济形势下，消费者的生活都受到了不同程度的影响，消费者现在的思想发生了哪些改变，行为特征有何变化，这些都是木板企业必须研究的，只有在掌握了消费者的行为动态，才能将信息更加精确的传递到目标受众处。重新研究了消费者的行为特征，还得清晰木板企业本身最需要向消费者传达什么信息。企业战略做了重新调整，传达信息的重点自然也会发生改变，提炼出企业优势和产品优势，重新规划传播的策略方向，确定了向谁传播，传播什么内容，才能更加精准有效的达到良好沟通之效果。