整个板材行业，一方面，巨大的市场需求拉动了板材的供给，板材生产企业发展繁荣;而另一方面，市场很大，行业规模也并不小，却因其板材产品本质所限，生产非流水化、非规模化。随着越来越多的板材企业争夺“中国十大板材品牌”的宝座，扩大生产规模提升竞争力就成为了最直接的途径。但是要做到这一点，单枪匹马总是难以如愿的，那么就必然要通过新的资源整合方式使原有企业不断扩大，产值、产能不断提高，板材生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。这样，机械化程度高、规模化大生产的自有品牌的板材企业会逐渐显示出优势从而带领整个行业向更高、更好地方向发展。

　　板材企业在发展过程中面对新形势、新压力应根据市场变化，适时调整产业结构，转变经营模式，创新营销理念并进一步提高产品质量及服务等，不应以单纯地扩大生产规模作为唯一的发展模式。巴迈隆板材建议，我们要注意的是无论最终采用什么经营策略，都必须保证发展的可控性，包括产品质量的可控性、投入资金的可控性、售后服务的可控性等等。