企业要做大就要把市场做大，欲做大市场企业自身信誉问题也不容忽视。很多新建板材厂家没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，板材厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

　　据了解，目前，国内很多板企都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。系统化管理，事实上是将经营的所有方面都转化为系统。企业要实现系统化，就需要拥有标准化流程支付账单、处理加盟商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能、抢占市场份额只能流于空想。

　　不过，业内人士也强调，每一种模式的创建都不是完美的，随着社会和市场的不断发展及变化，企业的系统模式也必然伴随客观规律，不断发展、完善。 当前，各木板企业的规模普遍不大，企业家的眼界和视野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在经营决策上带有明显的随机性、主观性、显得盲目而善变。系统化运作可以帮助企业从盲目的感性经营理念向理性的经营规则转变，有利于企业高效、稳健地发展。首先应确立企业的核心品牌，重点培育;其次要确立品牌核心文化和核心价值;再次要树立品牌核心诉求，坚持环保绿色产业。故小迈认为，中国的木板企业要想做大做强，实行系统化势在必行。