现今出口国外的板材品牌居少数，但随着国内板材招商产业的发展，进军国外市场成为了普遍的趋势，产品本身成为了仅次于价格因素外的另一个关键因素，板材企业需要针对不同的市场来制定产品策略。业内人士认为，除了选择合适的板材经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来板材市场的竞争将会是品牌的竞争。

　　决策方案科学化是企业发展的关键，以前很多板材企业老板常常是'拍脑壳'方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，只有全面准确、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，才能做到决策优化、减少失误，提高决策'含金量'，从而促使企业决策水平提高。

　　管理制度化。板材企业要稳步发展，必须在管理上下苦功。目前国内大多数品牌企业都有自己的管理模式，如海尔模式、邯钢模式，国外有日本模式、欧美模式等。各种管理灵活多样，板材企业可根据实际情况制定自己的管理模式，也可请'管理咨询公司'帮助制定适合本企业的管理模式。同时也提高企业无形资产价值。

　　现代化的企业就应体现出现代化的特色，除了企业的生产设备要提高之外，企业员工与管理层人员的素质也是一个重点。通过培养企业独特的文化，以创新为主，利用适当的竞争使企业员工不断完善自我、提高自我、从而成就自我。随着行业的竞争不断加剧，企业要想获得生存与发展，那么必须要靠强大的团队，团队的竞争在企业的竞争中占有着举足轻重的地位。