目前符合环保需求的人造板市场前景看好。巴迈隆负责人谈企业如何在激烈的市场竞争中做强做大时认为，企业经营实行规范化管理很重要,巴迈隆负责人在工作会议中提出“新常态发展目标”，明确了坚持“三高三优”的企业理念，做好“中国第一板”的企业使命的深刻涵义，阐述了“做深大木业”的发展理想，以及“以人为本。企业如何做到规范化管理?

　　1、企业产品的市场定位。根据自己的能力和潜力选择生产，产品不一定是做高端的才赚钱，只要选择一个对的产品，坚持做好做精也同样获得可观的利润，这样不但使企业培养了一支会管理的团队和一批操作熟练的工人，还使产品下游的客户逐步得到积累。

　　2、管理出效益。组建一支优秀的企业管理团队，选一个会管理懂技术的生产负责人，培养一批工作认真负责的班(组)长，控制好原材料采购、生产成本、产品质量与产量、客户沟通、财务等，在管理上下工夫创效益。

　　3、企业规模。企业无论大小都要有一定的规模，在当前原材料价格和劳动力工资与产品价格成反比的情况下，产量起到了很关键的作用。