板材行业扩大自己的生产领域已经屡见不鲜，比如从原来单一做木板的转型到家具生产，从地板行业扩展到装修服务业，有的从家具生产延伸到家具维修业……各企业手段层出不穷。在板材行业，能够完成产业链延伸和整合的企业往往会赢得更加主动的地位，企业的利润率和发展稳定性也能够得到有效保证。于是板材企业的产业链扩充如雨后春笋般出现，并且将会成为行业未来发展中竞争的重要法码。

　　扩充产业链往往先选择开辟子品牌，在板材行业内，近年来实行多品牌战略的企业屡见不鲜。其目的均为占领更大领域的消费群体。巴迈隆木业负责人表示，实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，采用多品牌战略的多为快速消费品行业，但伴随着板材行业的成熟，相当具有实力的品牌开始经营第二或多个全新品牌。

　　在经济危机时期，有的上下游企业相互抱团取暖，有的则干脆踢开供应商，进行自产，因为如果能够将上下游两块产业链条整合起来，就能有效的控制成本，提高企业生存能力。而有些板材企业走多元化道路，并不是真的要做出名牌效应，而是出于战略的延伸。